「傳產/製造業」、「管理幕僚職」、「巨蟹座」最易捲入職場鬥爭

【人力銀行通訊社綜合報導】

《半澤直樹》則因充滿職場厚黑學，「整我的人，我將百倍奉還！」的金句，成為飽受委屈上班族發洩情緒的出口，使得台日兩地掀起一股半澤直樹風。
究竟在現實職場上，上班族是否也曾面臨派系鬥爭或被小人設計陷害的情形？職場如戰場的情況下，又該如何明哲保生呢？

   

實習職缺

根據 1111人力銀行調查，交叉分析的結果顯示，男比女更容易涉入職場鬥爭狀況，比例多了2成2。進一步分析年齡層，其中以「5年級生」(50~59年次)最容易捲入糾紛。產業別則以「傳產/製造」鬥爭最多，其次是「貿易/流通」與「工商業服務」。而最常陷入鬥爭的職務則以「管理幕僚/人事行政」位居第一，其次是「業務貿易/客服門市」與「行銷/企劃」。星座則以「巨蟹座」、「金牛座」與「水瓶座」最容易受職場鬥爭紛擾所苦。

李大華分析，雖然《半澤直樹》主角成功反擊、含冤得雪，但現實生活中，職場鬥爭殘酷現實，沒有裁判，亦無規則，選擇正面迎擊的上班族，多數鎩羽而歸；過程中不但影響心情、工作表現，甚至影響家庭及同儕關係，使得多數人願重來以更理性的方式面對。

李大華提醒上班族，遇到職場糾紛或惡鬥時，應對事不對人，避免因一時情緒而自亂陣腳，不要在盛怒下做出不理智的判斷與決定，應以退為進，取得緩衝時間，有助理性思考。此外，亦不要於第一時間急著訴苦或尋求其它勢力認同，不理性的情緒用語反而容易造成旁人反感；不但會將事情複雜化，甚至錯失優勢。


文章來源：http://www.1111.com.tw/news/surveyns_con.asp?ano=56880 

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優化菁英實習 築夢就業希望

「實習生在旅館業是非常重要的資產」張羽總經理說，飯店與學校實習制度的建立及合作，

讓實習生了解及認識產業，並預先培養專職技能，對觀光產業未來人力提供實質的助益。

雲品目前任用實習生，從100年的31人，至今年增為69人，佔總員工人數的25%，

而雲朗觀光集團旗下所有酒店，目前任用的實習學生人數也達200人，

希望透過多元的合作，讓不同科系的學生適才適用，培養出未來優秀的飯店從業人員。

  

 實習職缺

張羽總經理非常重視實習生，都自己面試實習生。酒店也有一套完整制度來培訓他們，經過3個月的職業訓練後，實習學生即等同正職員工。

雲朗觀光集團正進行校園深耕人才培訓專案，針對高雄餐旅大學等12所重點學校，讓表現優異的實習生成為未來的儲備幹部。

目標為提高實習生的留任率，並且讓儲備幹部50%比率來自於實習生，且儲備幹部的續任率可達50%，讓觀光旅館產業能有更多的新血注入而更蓬勃發展。

沈方正說，過去技職體系主要是為製造業培育人才，但現在台灣產業有7成是服務業，技職體系發展應該配合這個變化。

他認為，未來學生實習時，可以配合服務業的特性與需要，發展出更好的實習方案。

「國際實習有效拓展學生國際視野與就業能力」容繼業校長主張，「1年實習，多元配套」的實習制度，

校外實習可與產學合作、證照考試、國際競賽與就業結合，成為菁英實習制度，同時有利於國際實習的推動。

在教育部推動實習政策方案下，國立高雄餐旅大學102年有150位學生，前往日本、美國、英國、新加坡、澳洲等九個國家進行在海外實習，

實習方式可結合雙聯學制、國際認證課程與國際證照相結合，接軌國際就業市場。

本文取自：http://news.chinatimes.com/focus/11050105/112013101800451.html

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【企業實習】年輕人發光發熱的不二法門

過去四年，來台旅客以每年86萬人次成長，人數也從過去三百多萬提升到七百多萬，

雲朗觀光集團總經理盛治仁認為，台灣觀光還有很多發展潛力，也是少數有前景的產業。

他說台灣的熱情友善能帶動觀光持續成長，也認為年輕人要發光發熱的不二法門，

就是在每一件事情上，多付出5%的「創新」與「用心」，創造與他人的區隔，就容易被看見。

 

 

照片：1111人力銀行 總監李大華(左)專訪雲朗觀光集團總經理盛治仁(右)。

 

 企業實習職缺

 

雲朗觀光集團目前有12家酒店，未來將朝多角化發展，

盛治仁表示，集團未來將在宜蘭、台南執行新計畫，歐洲近期也將有第三家飯店，

而鄰近台灣的中國市場，也將有委託經營的事業即將進行。

他認為，觀光旅遊業前景看好，也是「台灣少數有發展前景的產業」。

面對近來興起的「服務新貴」，盛治仁認為，服務業只有外表看來光鮮亮麗，

建議有心投入餐旅業的年輕人，要對工作抱有熱忱。

也提醒年輕人要具備基本語文能力，加上飯店原有的專業培訓課程，就具備了進入服務業的基本門檻。

以創新、人文為兩大支柱的雲朗觀光集團，重視員工能否不斷學習、隨時創新。

盛治仁說，集團鼓勵員工思考，盡量做到工作內容不重複，

例如異業結盟、異地結盟都是創新元素，他以花蓮翰品酒店改裝成幾米飯店為例，

鼓勵員工尋找同業沒想到的異業類型，提供消費者獨特感受。

針對即將進入職場的生力軍，盛治仁說，最重要的就是「創新」和「用心」，

只有不斷進步，創造自己的獨特性與附加價值，才能讓自己與別人不同。

他說，每件事情都比別人多5%的用心跟努力，就能得到不同的結果，拉大與他人的區隔，就是讓自己發光發熱、被看見的不二法門。

 

 

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